Inteligentní procesy
Inteligentní procesy
![adaptační plány proces_ukázka](http://marajmartina.cz/wp-content/uploads/2024/02/adaptacni-plany-proces_ukazka-1-pdf.jpg)
Inteligentní procesy
Jak poznáte inteligentní proces?
- Jednoduchost a přehlednost: Viditelný na jedné A4 jako soustava logicky navazujících činností, vstupů a výstupů, vedoucí k výsledku, jakým je kvalitní výrobek nebo služba.
- Srozumitelnost: Každý proces je snadno pochopitelný a obsahuje odpovědi na všechny otázky týkající se činností a odpovědností jednotlivých osob.
- Komplexnost: Obsahuje odkazy na všechny schválené formuláře, metodiky, směrnice a další důležité dokumenty, které pracovník potřebuje.
Pokud takto popíšete své procesy, vytvoříte tzv. procesní knihu, procesní příručku nebo procesní manuál.
Jak poznáte pseudo-proces?
- Všichni o něm mluví, ale nikdo ho nikdy neviděl.
To se dá změnit! Pomohu vašim lidem popsat jejich procesy.
Výhody inteligentních procesů
- Vyjasnění kompetencí a odpovědností: Procesy pomáhají objasnit neshody mezi pracovníky.
- Zlepšení efektivity: Ušetří čas na poradách a při hledání příčin problémů.
- Podpora digitalizace: Ukáží vám jednoznačný směr při digitalizaci a implementaci nového softwaru.
- Zadávací dokumentace: Poskytnou základ pro zadávací dokumentaci pro implementátora softwaru a garanci, že dostanete to, co jste si objednali.
- Identifikace překážek: Pomohou odhalit, kde ztrácíte čas, peníze nebo zákazníky, a proměnit překážky v příležitosti.
- Adaptace nových zaměstnanců: Stane se adaptační příručkou pro nové zaměstnance.
- Nástroj pro zlepšování: Rychlý nástroj pro zlepšování a optimalizaci procesů.
„Metař ví o čištění dílny více než vrchní ředitel. Metaři mne mohou poučit o tom, jak udržet čistotu v podniku lépe než všichni ředitelé a úředníci dohromady.“ — Tomáš Baťa
Co přinese analýza a popis procesů?
- Změny v ERP: Získáte data, která potřebujete, v požadovaném formátu.
- Rozdělení kompetencí: Jasně definované kompetence a činnosti mezi zaměstnanci a odděleními.
- Automatizace: Identifikace částí procesu, které je třeba automatizovat.
- Motivace zaměstnanců: Návrhy na motivaci zaměstnanců, aby za poctivou práci dostali poctivé odměny.
- Rizika: Identifikace největších rizik z pohledu dat, know-how a kvality.
„Žádný podnik nevyroste k velikosti, pokud nevynalezne způsob, jak měnit nádeníky v ředitele.“ — Tomáš Baťa
Proč miluji inteligentní procesy?
Miluji inteligentní procesy a nejraději je kreslím. Pomáhají firmám růst a usnadňují práci zaměstnancům.
Máte ve vaší firmě procesní mapy, které má každý pracovník k dispozici? Znáte svá pravidla, předpisy a jak se pozná, že je proces vykonáván správně? Pokud ne, a chcete takové procesy zavést, neváhejte mě kontaktovat.
„Touha stát se nepostradatelnými je pákou pokroku. Ale brzdou pokroku je naše touha zůstat nepostradatelnými.“ — Tomáš Baťa
Sdílený expert programu PLATINN
V roce 2020 jsem se stala Sdíleným Expertem programu PLATINN pod TIC Zlín. Tento projekt pomáhá podnikům v kraji na jejich cestě k inovacím. Pokud vás zajímá možnost vstupu do projektu, ráda se s vámi spojím pro více informací. Můžete získat až 120 konzultačních hodin pro inovace procesů ve vašem výrobním podniku.
Kontaktní formulář
Kontakt
Martina Maraj, MBA
Strategické a procesní poradenství
Individuální konzultace a koučování
Nádražní 373
763 62 Tlumačov
IČO 63392160
maraj.martina@gmail.com
+420 777 887 665
můj profil na LinkedIn, kde najdete i jiné příspěvky, než jsou zde na mém blogu. Budu ráda za sdílení názorů, příspěvků i vašich "like".
FINANČNÍ DOTACE NA VÁŠ PROJEKT
V roce 2020 jsem se stala Sdíleným Expertem programu PLATINN pod TIC Zlín, která nabízí firmám odbornou a finanční pomoc při realizaci inovačních aktivit.
Pokud byste měli zájem zdigitalizovat vaše procesy, můžete v tomto programu získat moje konzultace ve dvou fázích - první v rozsahu 40 hodin zcela ZDARMA a dalších 80 hodin se spoluúčastí 50%
Je to naprosto unikátní projekt Zlínského kraje zaměřený na podporu menších a středních firem v regionu. Můžete tak získat nejen Procesní příručku s popsanými hlavními procesy určenými k digitalizaci, ale také odbornou pomoc při výběhu vhodného SW nebo SW impementátora k navazující digitalizaci.
Neváhejte mě kontaktovat, pokud vás zajímá víc.
Během své praxe jsem spolupracovala s firmami, které využívají mnoho SW řešení pro řízení podniku - ať z oblasti ERP, projektového řízení nebo CRM. Zde jsou některá z nich: Helios Orange, Karat, K2, ABBRA, Pohoda, Bluejet, Raynet, Smartsheet, Freelo, Odoo, Elixeum, E-mistr a další.
Pokud by vás zajímala možnost jak procesně uchopit a digitalizovat vaši firmu, neváhejte mě kontaktovat pro bližší informace. Mohu vám velmi efektivně pomoci dostat řešení, které skutečně potřebujete vy a vaši lidé.
Když člověk není v rovnováze a není v kontaktu sám se sebou, řešení všech pracovních otázek je komplikovanější. Schází nám sebereflexe v komunikaci, naslouchání, nevidíme principy zrcadlení, které ve firmě zažíváme. To vše lze dostat do rovnováhy. Najít v práci i v životě větší štěstí a naplnění.
Mohu vám velmi efektivně pomoci uvidět skutečnost, jaká je a ne jaká si myslíte, že je.