MARAJ MARTINA, MBA

O MNĚ 

Jmenuji se Martina Maraj a věřím, že pohoda není náhoda.

Pohoda je výsledkem systematické a promyšlené práce na sobě, na organizaci lidí a činností. Je to princip vědomého nastavení firmy od její vize, hodnot a strategie, až po definování procesů, odpovědností a způsobu měření dosahovaných výsledků.

Specializace

Vedení firem 

Specializuji se na vedení firem. Kreslení firemních procesů formou procesních grafů je pro mě způsob, jak zachycovat myšlenky, cíle, problémy a potřeby, a nacházet vzájemné pochopení a řešení. Procesní grafy jsou nezbytným nástrojem pro vizualizaci toho, co firma chce dosáhnout, a jak toho dosáhne. Poskytuji poradenství na konkrétní problémy či příležitosti, které zákazníci řeší. Nabízím i osobnější přístup formou individuálního partnerství a vedení.

Co nabízím

Poradenství a analýzy firemních procesů s cílem:

• Implementace a integrace SW/ digitalizace procesů
• Změny kompetencí a rozvoj zaměstnanců
• Motivační systém zaměřený na výsledky
• Zavedení reportingu podle metodiky BSC
• Automatizace a zlepšení efektivity práce
• Strategie firemní, strategie funkční (jejich analýza, definování, vazba na marketing apod.)
• Zastupitelnost a předávání know-how
• Nástupnictví
• Vizuální popisy procesů – vytvářím podrobné procesní knihy, manuály a know-how příručky, které obsahují všechny potřebné návody a přílohy, což usnadňuje tok procesů ve firmě.

Individuální poradenství a vedení

Poskytuji individuální poradenství vedení, které pomáhá identifikovat a řešit problémy na osobní úrovni. Tuto službu využívají především vedoucí pracovníci, ale je otevřena každému, kdo potřebuje partnera pro komunikaci, zpětnou vazbu, identifikaci osobních překážek, mentálních programů a nezávislý pohled na věc.

Odbornost a strategický management

V roce 2009 jsem dokončila studium MBA na B.I.B.S. Brno. Studium strategického řízení mi otevřelo nové obzory v oblasti managementu. Od roku 2010 působím jako externí poradce v oblasti strategického a procesního řízení. Během této praxe jsem se stávala často partnerem právě pro vedoucí manažery. S rostoucí důvěrou se při naší práci otevřel prostor pro ujasnění si svých záměrů, strategií a cílů.

Jak pracuji

• Interim manažer: Můžu pracovat po určitý časový úsek na zadaném projektu.
• Smlouva o dílo: Pravidelná či nepravidelná konzultační činnost pro postupnou realizaci potřebných změn.
• Individuální konzultace a koučink: Pravidelné schůzky zaměřené na osobní rozvoj a řešení konkrétních problémů.

Pokud vás zaujalo cokoliv z mé nabídky, neváhejte mě kontaktovat.

Kontakt

Procesy a SW

Během své praxe jsem spolupracovala s firmami, které využívají mnoho SW řešení pro řízení podniku - ať z oblasti ERP, projektového řízení nebo CRM. Zde jsou některá z nich: Helios Orange, Karat,  K2, ABBRA, Pohoda, Bluejet, Raynet, Smartsheet, Freelo, Odoo, Elixeum, E-mistr a další.

Pokud by vás zajímala možnost jak procesně uchopit a digitalizovat vaši firmu, neváhejte mě kontaktovat pro bližší informace. Mohu vám velmi efektivně pomoci dostat řešení, které skutečně potřebujete vy a vaši lidé. 

Osobní konzultace a koučování

Když člověk není v rovnováze a není v kontaktu sám se sebou, řešení všech pracovních otázek je komplikovanější. Schází nám sebereflexe v komunikaci, naslouchání, nevidíme principy zrcadlení, které ve firmě zažíváme. To vše lze dostat do rovnováhy. Najít v práci i v životě větší štěstí a naplnění.

Mohu vám velmi efektivně pomoci uvidět skutečnost, jaká je a ne jaká si myslíte, že je.

Kontaktní formulář