Modulární řízení firmy

Řízení firmy a procesů, mentoring, poradenství

Řízení pomocí inteligentních procesů

Jako poradce v oboru strategického a procesního plánování nabízím i možnost práce na efektivitě ve vaší firmě. Mohu vám pomoci analyzovat, navrhnout či přestavět vaše procesy pomocí vizuálního zachycení všech procesů. Díky svým zkušenostem z řízení firem vám nabídnu nejlepším možné postupy pro zlepšování a optimalizace procesů s cílem jejich digitalizace nebo zlepšení toku informací mezi vašimi odděleními. Snížení administrativy, chybovosti, zlepšení firemní kultury, zvýšení zisku, to vše jsou jen některé z bonusů, které procesy do firmy přinášejí.

Některé firmy potřebují propojit množství činností, lidí a informační systém. Hledají cestu, jak vytvořit stabilní a přitom flexibilní prostředí pro růst nebo stabilizaci. Pokud chcete výrazným způsobem zlepšit fungování vašich procesů, tak jejich vizualizace a následné zlepšování je tou nejkratší a nejefektivnější cestou. Můžete díky nim rozdělit kompetence mezi vaše lidi, předefinovat jejich role, účely, nalézt vhodné metriky pro sledování, že jdete správným směrem.

Jak poznáte inteligentní proces?

  • Jednoduchost a přehlednost: Viditelný na jedné A4 jako soustava logicky navazujících činností, vstupů a výstupů, vedoucí k výsledku, jakým je kvalitní výrobek nebo služba.
  • Srozumitelnost: Každý proces je snadno pochopitelný a obsahuje odpovědi na všechny otázky týkající se činností a odpovědností jednotlivých osob.
  • Komplexnost: Obsahuje odkazy na všechny schválené formuláře, metodiky, směrnice a další důležité dokumenty, které pracovník potřebuje.

Pokud takto popíšete své procesy, vytvoříte tzv. procesní knihu, procesní příručku nebo procesní manuál.

 

Holokratické principy řízení

Pro menší týmy nebo firmy, kde je tvořivost a potřeba flexibility jinde, než u tradičně řízené společnosti,je cesta holokratické struktury velmi účelná forma řízení.

Mnoho lidí si pojem holokratické nebo svobodné řízení plete s anarchií. Holokratický systém řízení není o tom, že zrušíte pravidla. I toto je systém a ten má své principy. Místo procesů formou organizačních diagramů jsou mu vlastní spíše manuály, check-listy, jiné formy porad, kruhové uspořádání, malé samostatné týmy apod. Tento autonomnější způsob řízení je něco, co dnešní svět začíná stále více vyžadovat a může být zásadní konkureční výhodou mnoha firem.

 

    Sdílený expert programu PLATINN

    V roce 2020 jsem se stala Sdíleným Expertem programu PLATINN pod TIC Zlín. Tento projekt pomáhá podnikům v kraji na jejich cestě k inovacím. Pokud vás zajímá možnost vstupu do projektu, ráda se s vámi spojím pro více informací. Můžete získat až 120 konzultačních hodin pro inovace procesů ve vašem výrobním podniku.

     

     

    Kontaktní formulář

    Souhlas s poskytnutím osobních údajů

    6 + 14 =

    Kontakt

    Martina Maraj, MBA

    Strategické a procesní poradenství  

    Individuální koučování

    Moderní spiritualita ve firemním prostředí

    AUTORSKÉ OBRAZY

    Nádražní 373
    763 62 Tlumačov
    IČO 63392160

    ŽÚ/1068/10/LZ/278/F/21839/10

      maraj.martina@gmail.com
     +420 777 887 665 

    můj profil na LinkedIn, kde najdete příspěvky na téma procesů i osobního rozvoje. Budu ráda za sdílení názorů, příspěvků i vašich "like". Propojme se ať můžete pohodlně sledovat mé články a návody.

    FINANČNÍ DOTACE NA VÁŠ PROJEKT

    V roce 2020 jsem se stala Sdíleným Expertem programu PLATINN pod TIC Zlín, která nabízí firmám odbornou a finanční pomoc při realizaci inovačních aktivit.

    Pokud byste měli zájem zdigitalizovat vaše procesy, můžete v tomto programu získat moje konzultace ve dvou fázích - první v rozsahu 40 hodin zcela ZDARMA a dalších 80 hodin se spoluúčastí 50%

    Je to naprosto unikátní projekt Zlínského kraje zaměřený na podporu menších a středních firem v regionu. Můžete tak získat nejen Procesní příručku s popsanými hlavními procesy určenými k digitalizaci, ale také odbornou pomoc při výběhu vhodného SW nebo SW impementátora k navazující digitalizaci.

    Neváhejte mě kontaktovat, pokud vás zajímá víc.

    Procesy a SW

    Během své praxe jsem spolupracovala s firmami, které využívají mnoho SW řešení pro řízení podniku - ať z oblasti ERP, MES projektového řízení nebo CRM. Zde jsou některá z nich: Helios Orange, Karat,  K2, ABBRA, Pohoda, Bluejet, Raynet, Smartsheet, Freelo, Odoo, Elixeum, E-mistr. PHARIS a další.

    Pokud by vás zajímala možnost jak procesně uchopit a digitalizovat vaši firmu, neváhejte mě kontaktovat pro bližší informace. Mohu vám velmi efektivně pomoci dostat řešení, které skutečně potřebujete vy a vaši lidé. 

    Osobní konzultace a koučování

    Když člověk není v rovnováze a není v kontaktu sám se sebou, řešení všech pracovních otázek je komplikovanější. Schází nám sebereflexe v komunikaci, naslouchání, nevidíme principy zrcadlení, které ve firmě zažíváme. To vše lze dostat do rovnováhy. Najít v práci i v životě větší štěstí a naplnění.

    Mohu vám velmi efektivně pomoci uvidět skutečnost, jaká je a ne jaká si myslíte, že je.